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マネジメントの「しくみ」と「人間力」の向上に特化したコンサルティング会社

サービス

コラボプラン サービス
顧客ニーズが複雑化した今、企業の競争力の源泉は、お客様から支持される「現場」です。
そして、優れた「現場」には、優れたチームを率いる優秀なリーダーが求められます。
コラボプランは、マネジメントの「しくみ」と「人間力」の向上にフォーカスし、
多くの「現場」を変革するお手伝いをしてきました。
優秀な現場を率いるリーダー育成を目的として、
マネジメントの「しくみ」と「人間力」を同時に向上するプログラムを提供しています。
マネジメントの「しくみ」と「人間力」の向上プログラム
お客様から支持される現場が、自ら課題を発見し、工夫し、解決する実行力を磨くための「プロセス・マネジメント」を実現します。
マネジメントすべき最小限の業務プロセスを見極め、全員が理解できるように具体的化します。現場が自立的にPDCAサイクルをまわすことで継続的に成長する支援をします。
リーダーが部下育成する5つの現場「対話」「面談」「同行/OJT」「会議」「日常」で必要な「人間力」を磨きます。
自ら気づき、考え、判断できる「自立的」な現場を育てるのはリーダーからの「指示」ではなく、「対話」による「支援」です。対話型のマネジメント力を身につけるプログラムを提供します。
リーダーとその部下に「意識と行動」に関する裏腹の質問を実施し、リーダーと部下が感じているギャップを把握します。それを元にリーダーの方向性を分析し、改善策の立案、運用のご提案を致します。

サービスのご提供方法

マネジメントの「しくみ」と「人間力」の向上プログラムの標準的なご提供方法は、
お客様と一緒に設計し導入する共同プロジェクトです。

マネジメントの「しくみ」と「人間力」向上プロジェクトの流れ

 まず、リーダー(上司)とその部下に「意識と行動アンケート」を実施します。
その結果から、「チームの成長力」、「リーダーの育成力」、「マネジメント力」
のどこに課題があるのか把握します。
マネジメントの「しくみ」の設計~導入は、
1.プロセスマネジメントを実現するポイントを説明
2.自組織に必要なプロセスを選択して「PDCAマネジメントの枠組」を設計
3.実際にマネジメントするプロセスを具体的に設計
4.必要なツールを準備
5.新しい「PDCAマネジメント」を現場に導入
6.現場が自立的にまわせるよう、現場でのOJTで定着のお手伝いもしています
マネジメントの「人間力」のトレーニングは、
1.組織を成功に導く「人間関係」力
2.リーダーの5つの育成現場「対話」「面談」「同行/OJT」「会議」「日常」
で必要になるリーダーの「人間力」を高めます。
標準的には1日研修を月に1回のペースで実施します。
5つのリーダー道は、6種類で6ヶ月間程度の期間が掛かります。
マネジメントの「しくみ」と「人間力」の向上を支援する研修

マネジメントの「しくみ」と「人間力」で提供しているプログラムサービスは、
研修やセミナー、ワークショップなどの形態で、
ご要望に合わせカスタマイズし、ご提供が可能です。

ご提供可能な研修・セミナーはこちらでご紹介しております